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企業(yè)應(yīng)用EMC模式發(fā)展城市綠色照明
時(shí)間：2014-06-26 10:48:16 作者：小咩 來(lái)源：能源建設(shè) 閱讀：995內(nèi)容摘要：EMC模式一種是用減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。MC模式在推廣之初首先進(jìn)入了政府采購(gòu)市場(chǎng)。由政府提...合同能源管理在國(guó)內(nèi)的推廣處于初期階段
EMC模式一種是用減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種模式允許用戶使用未來(lái)>節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。MC模式在推廣之初首先進(jìn)入了政府采購(gòu)市場(chǎng)。由政府提供擔(dān)保，企業(yè)從節(jié)能效益中獲益。最初的試水則選擇了LED綠色照明項(xiàng)目。
自我國(guó)啟動(dòng)財(cái)政補(bǔ)貼高效照明產(chǎn)品工作以來(lái)，截至2013年底，共推廣高效照明產(chǎn)品7.8億只，年可節(jié)電320億千瓦時(shí)、減排二氧化碳3200萬(wàn)噸。而LED節(jié)能產(chǎn)品則因其更綠色環(huán)保、使用壽命更長(zhǎng)而日漸崛起。據(jù)歐普照明股份有限公司董事長(zhǎng)王耀海介紹，LED產(chǎn)品替換熒光類產(chǎn)品節(jié)電率在50%以上，若全社會(huì)實(shí)現(xiàn)LED照明產(chǎn)品替換，每年可節(jié)電約3500億千瓦時(shí)，相當(dāng)于4座三峽水電站的發(fā)電量。我國(guó)的照明產(chǎn)業(yè)擁有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的市場(chǎng)空間支撐，發(fā)展迅猛，尤其是LED照明產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，我國(guó)現(xiàn)有LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)5000多家，產(chǎn)品產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的60%以上，產(chǎn)詵⒄拐步入快速上升時(shí)期。因此，在LED綠色照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，順應(yīng)潮流，把握住綠色照明與EMC模式結(jié)合的契機(jī)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
“LED照明與EMC模式的結(jié)合是從國(guó)家"十城萬(wàn)盞"試點(diǎn)項(xiàng)目開始的。”半導(dǎo)體照明網(wǎng)行業(yè)研究中心高級(jí)分析師馮輝向編輯介紹，“十城萬(wàn)盞”項(xiàng)目計(jì)劃在北京、上海等多座城市建置200萬(wàn)盞LED路燈，但政府無(wú)力承擔(dān)更換路燈所需的巨額資金。而在EMC模式下，專業(yè)節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司接受客戶（節(jié)能業(yè)主企業(yè)）委托，通過(guò)與客戶簽訂能源服務(wù)合同，自帶資金實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，為客戶提供節(jié)能改造必需的設(shè)備、技術(shù)、資金等一條龍服務(wù)，并通過(guò)為客戶節(jié)約下來(lái)的能源成本獲得收益。
綠色照明企業(yè)成功采用EMC模式
據(jù)半導(dǎo)體照明網(wǎng)行業(yè)研究中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2013年以EMC模式運(yùn)作的照明節(jié)電項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)模為38億元，主要分布在以路燈節(jié)能改造為主的交通領(lǐng)域。綠色照明EMC項(xiàng)目年節(jié)能能力約占合同能源管理項(xiàng)目總節(jié)能量的5%~7%。
馮輝表示，預(yù)計(jì)2014年全國(guó)照明合同能源管理項(xiàng)目年節(jié)能能力將達(dá)到233萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，2015年達(dá)到336萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。今明兩年綠色照明EMC項(xiàng)目市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)約為142億元。其中交通領(lǐng)域照明占7模最大，其市場(chǎng)容量為60.9億元，占綠色照明EMC項(xiàng)目市場(chǎng)總?cè)萘康?2%左右。
據(jù)悉，自2012年我國(guó)啟動(dòng)了半導(dǎo)體照明產(chǎn)品的補(bǔ)貼工作以后，很多LED企業(yè)采用了合同能源管理的方式進(jìn)行推廣。但7來(lái)EMC模式在實(shí)際操作中仍暴露出一些問(wèn)題。首先是融資難問(wèn)題。據(jù)悉，EMC的合同金額一般都很大，一次性投入多。節(jié)能服務(wù)公司雖然實(shí)力雄厚，但企業(yè)現(xiàn)金流缺乏，還需要進(jìn)行融資。節(jié)能服務(wù)公司出讓的是技術(shù)，擁有的只是未來(lái)的收費(fèi)權(quán)和現(xiàn)金流，而銀行看重的恰恰不是這些。因此，節(jié)7服務(wù)公司在向商業(yè)銀行貸款時(shí)往往遭遇難題。加上EMC合作周期比較長(zhǎng)，期間需要付出維護(hù)成本、人力成本和管理成本。另外，據(jù)馮輝分析，目前EMC項(xiàng)目利潤(rùn)較低也成了不能及時(shí)融資的主要原因。在采用EMC模式較為成功的綠色照明項(xiàng)目中，部分項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率甚至達(dá)不到17%。
其次是企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序化。目前國(guó)內(nèi)開展綠色照明項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司大部分都是中小型企業(yè)，有些企業(yè)為了能夠拿到項(xiàng)目，惡意壓低價(jià)格或壓縮EMC執(zhí)行周期，造成項(xiàng)目用戶認(rèn)為綠色照明項(xiàng)目是高回報(bào)甚至暴利，從而進(jìn)一步壓低節(jié)能服務(wù)公司的利潤(rùn)甚至生存空間。
再者，EMC模式還存在其他不容忽視的困境。如節(jié)能效果難以評(píng)估、地方政府履約能力難以保障、LED節(jié)能改造節(jié)省的能源費(fèi)用無(wú)法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)與成本平衡。可見(jiàn)，政府和企業(yè)在大規(guī)模推廣使用EMC模式上還有很長(zhǎng)一段路要走。政府在大力推動(dòng)EMC模式的過(guò)程中，需要調(diào)動(dòng)銀行資源，在融資方面給予更多的支持。同時(shí)，還需要保證節(jié)能改造后的后續(xù)回款能順利完成，以調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。
對(duì)于企業(yè)而言，把握市場(chǎng)脈絡(luò)、鎖定市場(chǎng)需求、提供更專業(yè)的服務(wù)已成為當(dāng)務(wù)之急。馮輝指出，目前，從事綠色照明項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司主要分兩類：一類由綠色照明產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)衍生而來(lái)；另一類節(jié)能服務(wù)公d是在原有節(jié)能服務(wù)內(nèi)容中加入了綠色照明部分。這兩類公司都有自己的缺陷，因此市場(chǎng)急需專業(yè)從事綠色照明項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司。只有成立專業(yè)、獨(dú)立的綠色照明節(jié)能服務(wù)公司，才能促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展。
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